Управленческий консалтинг

Использование программ 1С для эффективного управления предприятием требует знаний функционала конфигураций, а также осведомленности бизнес-целей компании в направлениях, которые автоматизированы посредством этих программ.

Даже при минимальных правках в работе компании возникает необходимость корректировки информационных систем, обеспечивающих поддержку управления и реализацию поставленных задач. В таком случае руководству нужны практические советы, а не абстрактные рекомендации.

Тем не менее, стандартный функционал программных продуктов без принятия во внимание специфики конкретной фирмы не может обеспечить должного результата для среднего и крупного бизнеса. Обычно, типовых конфигураций может быть достаточно только для малых предприятий, не планирующих последующего расширения. Для ведения масштабной деятельности крайне важно адаптировать автоматизацию под цели и специфику отрасли.

Наша команда специализируется в нескольких сферах консалтинга, в рамках каждой из которых предоставляется весь спектр услуг. Профессиональная консультация относительно функциональных возможностей программы 1С:Предприятие позволит клиенту составить более четкие требования к проектному содержанию, определить квалификацию штата, выбрать одно универсальное решение или комплекс программ, максимально соответствующим запросам бизнеса. 

Консалтинг по оптимизации управленческой системы

На каком-то этапе некоторые компании переживают пик роста, который заключается в том, что неконтролируемость бизнес-процессов снижает качество управления компанией, сопровождающееся потерей прозрачности структуры. Для реализации стратегических целей фирмы, оперативной реакции на рыночные изменения, совершенствование контроля и руководства возможны только путем актуализации управленческой системы.

Многие инновационные разработки для управления бизнесом построены на комплексном подходе. Внедрение систем мониторинга основных показателей, оценка качества, подробные аналитические отчеты, запуск ERP-систем — всё это подразумевают автоматизацию процессов. Но, в некоторых случаях разумное распределение задач и перестройка структуры организации, минимизация повторения/дублирования операций позволяет значительно повысить эффективность деятельности всего предприятия.

С учетом этапа развития компании, а также поставленных целей и задач, оптимизировать качество работ и эффективность можно как с помощью индивидуальной, так и комплексной управленческой системы.

Комплексный подход к управлению состоит из полного спектра работ, направленных на:

• построение согласованных между собой бизнес-процессов компании (основных, дополнительных, управленческих);
• составление и согласование процессов со структурой предприятия для формирования максимально качественной иерархии;
• составление формального перечня рабочих правил в форме корпоративной политики, регламентов.

Проведение перечисленных работ как раз и представляет из себя управленческий консалтинг. Проделав все эти шаги можно поднять прозрачность управленческой системы, сформировать компанию с налаженным механизмом путем оптимизации бизнес-процессов, правильно применить выявленные ресурсы, а также снизить убытки, обусловленные ненадлежащим качеством управления.

Консалтинг финансового управления и стоимости предприятия

Сегодня существует довольно большое количество принципов финансового управления, поскольку данный процесс является обязательной составляющей любого предприятия. От правильности построения системы финансового управления зависит не только прозрачность деятельности для учредителей, но также позволяет сформировать реальную картину финансовой стабильности организации. Более того, грамотное управление финансовыми ресурсами требуется руководству для принятия верных и обоснованных решений, минимизации существующих рисков, которые относятся к экономическим сторонам.

На практике многим организациям необходима корректировка и оптимизация управленческой деятельности, инструментов финансового мониторинга, внедрение оценочных критериев экономики компании, а также повышение эффективности решения тех или иных управленческих вопросов. С учетом управленческой культуры, тактики руководителей, стратегических аспектов в целом, модель финансовой организации может иметь кардинальные отличия даже для организаций, работающих в одном и том же направлении. Этот факт может служить еще одним доказательством необходимости получения консалтинга по вопросам финансового управления.

Реализация любого проекта, в котором применяется автоматизированная система управления или автоматизированы определенные направления, рано или поздно потребует проведения детального анализа управления финансами с целью повышения эффективности.

Услуга управленческого консалтинга в финансовом сегменте может предоставляться как на локальном уровне, так и через реализацию комплексных задач, ориентированных на улучшение финансового состояния компании. С помощью таких работ удается увеличить уровень конкурентоспособности, а также руководства деятельностью путем повышения качества политики инвестиций, минимизации издержек, рационализации капиталооборота, оперативного доступа менеджеров к актуальным данным в каждом аспекте предприятия.

• совершенствование организационной структуры;
• моделирование и совершенствование бизнес-процессов;
• разработку процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
• формализацию существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
• построение системы внутреннего документооборота;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• постановку управленческого учета и отчетности;
• постановку бюджетного управления (на отдельном предприятии);
• постановку бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности;
• построение системы управления транспортной логистикой;
• построение системы управления складской логистикой;
• построение системы управления запасам;
• построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
• построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
• построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
• построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
• построение всей системы управления персоналом.