Данный проект заключался в переводе существующей торговой сети с бумажного учета на 1С.
Сеть включала в себя 11 магазинов, бек-офис, склад, удаленный филиал.
За время выполнения данного проекта были осуществлены следующие работы:
1. Подбор всего необходимого компьютерного и торгового оборудования, его приобретение, установка, пуско-наладка.
2. Установка, настройка 1С управление торговлей версии 10.3, доработка системы подсчета прибыли, создание различных обработок для ускорения работы персонала.
3. Установка, настройка 1С розница, настройка сетевого обмена между магазинами и бек-офисом.
4. Обучение всего персонала: руководителей, менеджеров, складских работников, продавцов-консультантов.
5. Надзор при проведении первых инвентаризаций.
6. Внедрение скидочной системы, подарочных сертификатов.
7. Установка 1C сервера в бек-офисе на базе Linux для обеспечения быстрой работы и автоматической синхронизации данных.
8. Дальнейшая поддержка и консультирование.
Итогом проекта стал переход магазинов на новый качественный уровень:
- прозрачный учет товаров;
- гибкая ценовая политика;
- гибкая скидочная политика;
- возможность проведения различных маркетинговых акций;
- снижение уровня хищения тмц персоналом;
- ускорение обслуживания посетителей.