Управленческий консалтинг


Для оптимизации бизнес процессов специалисты отдела внедрения включают в проект автоматизации этап консалтинговых работ. В рамках данного этапа мы выполняем:

  • совершенствование организационной структуры;
  • моделирование и совершенствование бизнес-процессов;
  • разработку процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
  • формализацию существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
  • построение системы внутреннего документооборота;
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • постановку управленческого учета и отчетности;
  • постановку бюджетного управления (на отдельном предприятии);
  • постановку бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности;
  • построение системы управления транспортной логистикой;
  • построение системы управления складской логистикой;
  • построение системы управления запасам;
  • построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
  • построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
  • построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
  • построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
  • построение всей системы управления персоналом.